震災から３ヶ月です。いい方向に向け、頑張りましょう。

初夏の６月。いかがお過ごしでしょうか。
今年になって大きなパラダイムがシフトする兆しを感じるこのごろですね。

震災から３ヶ月。防災、特に津波防災に関して、そして正確には初期原子力発電所に関しては特段の安全対策したつもりが結果的に関係者の人智が「想定外」という名のもとに及ばなかった事だけは確かのようです。しかし、百数十万部売上のある成美堂の日本地図を読んでいる方なら、大災害後、すぐに津波は実は明治も昭和でも同様なのが良く記載されていたと、予想の範囲内だろうとすぐ思い起こしたかもしれません。今では新聞や雑誌がそのような認識であることは、周知でしょう。

放射能の安全に関しては、より一層、基準値に関する適確判断の確立と、放射能センサー測定機器普及させ、各地で細かい検査公開される事が、是正改善されながら、安心と安全、そしてそこから信頼されるように、透明性のある公開がなされていくべきものではと、見守っています。

お茶は危ないとか、茨城福島の野菜果実は危ないとかいう客観性のない誤った市場判断だけは避けなければならないと思います。できれば食の安全でいうなら、スーパーに放射能測定機器を備え付けて、消費者がその場で自ら安全確認できる位がやはり効果あるでしょう。

一方で、直接間接の被災者の方々には止血対策に近い応急処置をあまねく行う事が重要なのはもちろんですが、なにより「希望を失わせない対処」がとても重要だと思います。希望がある限り、最低限の生活でも人は「生きて」いけます。

その為には希望という名の「震災復興ビジョン」がより震災者の方々のハートに届き、心が共鳴するようなビジョンとして、震災者との対話を通じて形成合意しながら生成してゆかねばならないそんな時期にさしかかってきていると思います。政府等々の予算付けもできうる限り、震災者の心に再び灯をともす、そんな財政負担を期待してます。
財政というお金に、希望という名の心のともしびに火をつける事です。

今回の大震災では日本国民の精神文化風土のDNAの中に、大災害に対して生き長らえる、そんな国民性を垣間みれた気が致します。いまも国民が一隅を灯す貴重な活動を行っています。そしてまた諸外国の方々も、日本頑張れと応援してくれます。

国内の方はもちろんの事、私たちはそれに対して特に世界の人々に対して、
この国として、日本が世界の中で優れて世界貢献できる部分を中心に、まだ改革しなければならない諸問題として２１世紀に求められるものを、より自覚を持って「頑張れ」と応援されていると受止め、取組み邁進したいものです。、断腸の思いでやむを得なかったこの震災３．１１も、やがて日本そのものを良くしていく一つの大きな契機となってくれればと思ってます。

３．１１は震災者の方々ばかりではなく、日本全体の震災経済の問題にも波及しているのはご存知の通りです。ここからは日本全体が、つまりその地域地域が、色々な見直しをして成長できる戦略が根本から求められています。それはいままで失われた２０年の惰性を是非抜け出るきっかけであってほしいものです。特に自分の得意な事を活かして、既存の市場領域のあり方を変容させること。ここに各地域経済の今後の要がありそうです。その為には、それが容易になるような土壌づくりが必要です。俗にいい土壌づくりは１０年かかると言います。震災復興も１０年はかかると言います。どこか相通ずるものがあります。しかし、震災復興の１０年はやむを得ない場合もあるかもしれませんが、日本の各地域のこれからあるべき２１世紀の土壌づくりは既に数年経っていると思いたいところであり、５年で変革する位の勢いが必須にも感じられます。

ひとつひとつ、確実なものを積み上げていく必要があるのでしょう。
建設的な意見提案というのは職業柄とても好きな事です。
安全第一という言葉も好きです。

いい世の中になっていく事を展望し、皆様の環境づくりにお役立ちしたいと、そう願ってます。

春ですね。アーテステック・マンションRafaye（ラフェイエ）シリーズの新作

ご無沙汰しておりました。

いかがお過ごしでしょうか。

ここ3ヶ月で、色々な出来事がありました。

でも、見渡せば、すっかり春ですね。

もうこうなると、新規一転でいくしかないでしょう。

地域の本当の活力のあり方を求めて

本来どうあるべきか、よい風が

物事を適正化してゆくことを期待したいですね。

さて、春ですから、最近竣工したものを掲載致します。

弊社の施工作品シリーズ

アーティステックマンション、

Rafayeシリーズの新作です。

風格ある並木がいい、ゆとりの南郷通に面して、地下鉄７丁目駅徒歩４分、

エクササイズの区体育館、２４時間スーパー、コンビニ、ドラッグストア、

ゲストとの歓談にはアサヒビール園は徒歩１分、

交番は目の前という何かと安心な立地条件です。

並木道の南郷通りからカーブして正面に建物がアイストップとして見えるため

既存マンションとツインタワーの地域ゲートになるよう地域景観デザインを

モデファイしてみました。

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□白石区体育館交差点付近からの外観です。

〜今は植栽がこれからですが、新緑季節には整います〜

＊各写真はクリックすると、拡大します＊

□住戸のインテリアデザインはこんな形です。

賃貸マンションです。

  □天井高は居室は2.75Mが標準です。

□ エレベーターのあるマンションで住戸はバリアフリー仕様、

お子さんお年寄りも安心で来ます。

今回は独身かカップルの社会人対象のモデルに

コンテンポラリー・アーバンスタイルでモデル化してます。

このマンションシリーズ、１点もののオーダーシリーズで

海外作品展や建築学会や書籍雑誌に掲載するシリーズでもあります。

健全な収支を現実的にして

普通レベルにはないオリジナリティデザインを

求める息の長い建築文化デザインを理解するオーナーの方に

サスティナブル・デザイン仕様で

お届けしています。

次回は連休明けに興味深い施工作品を掲載致します。

ところで、海外客のいない今回の連休は

北海道旅行の長期旅行をする、またとないチャンスだと思います。

道南もいいですが、オススメはじつは道東。

晴れた日が案外多いような気がします。

阿寒湖も屈斜路湖ももう寒くはありません。

それに残雪の山々の摩周湖は最高の眺めができます。

（自宅〜）松前〜函館（湯の川）〜大沼〜江差〜ニセコ〜洞爺湖〜登別〜

トマム〜十勝〜阿寒湖〜摩周湖〜屈斜路湖〜滝上〜層雲峡〜

美瑛・富良野（近隣温泉地）〜空知温泉巡り〜

札幌〜小樽〜支笏湖（〜自宅）

日頃のリセットには、今年は特に１週間は必要でしょう。

宿泊は今からでも今年は間に合いそうですね。

そこがいいところかもしれません。

道外客の方も、函館や千歳からアクセスしたり、逆順もありでしょうか。
ともかく、日本全体が経済大津波です。
弊社も色々な意味で大津波です。
お金を有意義に使い、できる範囲で楽しみ、地域貢献しましょう
という事も今回は特に意味ありそうです。

あとは好みで、

増毛〜稚内〜日本海ライン

稚内〜知床〜根室〜道東オホーツクライン

チャレンジ！釧路〜襟裳〜日高地方〜太平洋ライン

でしょうか。

よいゴールデンウィークをお迎えください。

ではまた。

あけましておめでとうございます。

（上記写真：私がデザイン，技術に直接関わり，企画設計施工した弊社作品を少しランダムに掲載。クリックすると拡大します。一部は世界最大の国際建築家連合（UIA）の関連で昨年，バルセロナの北海道建築展に要請を受けて作品出展しました。）

平成も２３年目ですね。

私が東京から戻ったのが平成３年2月ですから間もなく２０年になろうとしています。
振り返ると，懇願され任された時は，私はいつもどん底からのスタートなのだなと感慨します。

昨年他界した会長（元社長）が平成２年に交通事故を起こし，会社の危機を救う為に会社に入社した時がまず最初です。売上半減でした。今から思えば，その当時の元社長は希望を失っている状態でした。

バブル崩壊，メイン行の拓銀破綻，準メインの共同信用組合破綻と，延々と不景気の連続のようなものです。よくやって来れたと思います。それでもそのどん底から１５年で４倍以上の売上規模で社員も2倍程増えました。父の交通事故がなければ，売上規模は2倍とちょっとでしょうか。２００１年からISO9001を独自取得して社長に就任して１０年が経ちました。社歴からすると，3周回遅れのランナーで，そこから再生をはかる気持ちで，教科書にない直面する諸課題を見つめながら，立て直してきたように思えます。

その諸課題の中，私が「会社を墓場までもっていく気ですか。」と半分冗談，半分真剣によくいっていたくらい生前，会長は銀行印を社長である私に渡さないで支払や資金繰等の財務を執り仕切っていました。執り仕切る存在感が欲しかったのでしょう。いまでいうCFO(最高財務責任者)かより適切にはCAO（最高総務責任者）ですか。

残念ながら社長の私は，今まで振り返れば会社幹部とほとんど差がない給与でした。よくやってきた思います。顧客の為にも会社を存続させなければならない１点がそうさせてきて，今日不況業種と言われているこの建設業，特に栄枯盛衰が大きい建築企業として，ここに生き残れたのだと思います。

実質，死ぬまで現役だった会長でしたが，リーマンブラザーズショック以降，かなり自信をなくしてしまいました。それは公共工事のほとんどあたらないという数十年あり得ない，しかも民間もご存知のごとくの取組み成果が出せない世界です。これまた弊社として2度目どん底２００９年後半，１年半前に，社長就任９年目にして遂に銀行印を会長から手渡していただきました。

経営とはある意味で「人モノ金情報」の経営資源の最適化ですが，２００９年後半にここでようやっと念願の経営権の全権掌握が殆どがそろい，さあ待ちに待った戦略を構築したいところでしたが，生活防衛的な守りの企業努力しか出来ない後退局面が昨年２０１０年となってしまいました。

その中で，亡くなる最後まで病床で「不況は公共工事が頼みの綱だ。結構な本数が昨年よりあるが，公共工事はとれたのか。」が毎度，会長からの私への問いかけでした。消えた受注に全く期待に応える事なく無言でいるしかなく，無念な思いをしたものです。その中で父である会長は他界していきました。

２０１０年度は北海道庁も札幌市も例年より多い数でしたから，公共工事を担う弊社の技術者に相応しい従来通りの受注工事量だけを確保するつもり参加で取組んできましたが取れない為，結局，延々と入札し続け，入札本数は２０数本で総額で５０億円以上もの入札の参加で，どれも全く受注できないで積算者4，5名が延々と１年間ただ働きにになる結果にしかなりませんでした。

驚く事に，入札業者の落札額は５億以上を除き，ほとんどまともに利潤のでる予定価格の９０％で落札できるにもかかわらずです。従来，入札に関して真面目に落札できた業者が，このような状態に陥るのですから，公共工事の入札結果のあり方は尋常ではなく，最低入札適切価格でとれず，現在は公共工事は宝探し入札と化しています。

そして，会長はなくなる直前に「業界の長い経験の嗅覚として，今の時代にそのようなあり方をしていては今よくとも，税を支払っている地域の人に説明のつかない危険な業者がやがてでるかもしれない。」と言い残していきました。その場合は確かに真面目に取組んでいる業者がセーフティネットもなく，普通なら希望を失う状況にこの入札は，行政が入札で意図しないとしても，結果的になってしまうと思います。

おそらく建築は専門工事見積りを独自に割り出さず，業者参考見積りをある特定の専門工事業者からとらず，バラバラにとって同じ公共工事を事前に各行政マンが予定価格積算するなら，予定価格が一致しない可能性が大きい感触があります。

では予定価格事前公表なく９０％弱の落札ボーダーラインの億単位の工事入札を，概ねほぼ千円単位から概ね３０万円程度の誤差で落札できるのでしょうか。一部を除き長年積算している弊社でも神業に近い状況です。積算に長けた業者でも毎回入札でぶれますが，何故か落札業者の入札額だけは神業に近いホーダーラインに近似します。これはそもそも億単位の工事でも入札前未公開の予定価格額をほぼ１００％近く極めて正確に出せなければ，ほぼ無理な入札の仕組みです。

予定価格９０％の落札では施工がまともにできる業者であればコスト努力がなくとも大抵，どの業者でも利益がでます。業者にとり，有難い仕組みですが，それであれば長年コスト努力をしてきた弊社の様なほぼ建築専門の業者が，すこしでも税の費用対比効果を高める意味で，落札できないのは，かなり腑に落ちない出来事です。全くとれないのですから。

何かあるように思えます。それは弊社ばかりでなく，やはり業界に関与する複数の人が気付いており，それだけに業界を心配してます。予定価格ブラックボックス化する不透明な入札方式は変更はする必然性が喫緊にあると見ています。

特にここで皆さんに強調したい事は，建築工事のみで１０億円以上のビルやマンション等を住宅以外を主力としている社歴４０年以上の建築会社で，公共工事を全くしていない地場建築企業は皆無に等しいという実態です。

過去５０年スパンで見ると，多くの総合建築業者がいなくなりました。いまは土木専業の企業に同情を禁じ得ませんが，昔から一般に「建築」業者は社歴１０年２０年で見ると，非常に潰れやすい業種です。企業維持は３０年以上ともなると，よく考えてみると容易ではありません。民間のみだけで１０億以上の地場企業が４０年以上生き残っていることは皆無に近いのです。やはり３０年以上長年存続するのが難しいと言われている民間のみの住宅産業とくらべても，それより如何に難しいかをここで実際，再認識しておきたいと思います。

長年継続するのは難しい業種と言えましょう。父でもある他界した会長が，遺言書の最後に書いた文章がありました。

今までもそうだが，長年経営してきた実感として「建築」業とは非常に難しいものがあると思っている。それだけに今後，益々混迷する経済の中で事業継承してもらう事には，なんともいえない心残りがある。しかし，社会の為にも，ぜひ頑張っていただきたい。というような主旨が遺言書に書かれていました。なんとも，胸にこみ上げるものがありました。

特色のある，基本的に人間がいる限り無くならない分野で，その道にひたむきに真摯に真面目な，コスト調整力もある地場企業をなくし，多様性がなくなると，民間の地域技術や文化すらもなくしていきます。後継者難のところはM＆Aかもしれませんが，そのように努力している建築売上１０億円以上の地場同業他社は私が考える限り，少なくとも１０社はいます。

特に建築は約３０工種の専門工事業者と共に一つの工事を総合化するので地域産業的にも裾野の広い業種です。産業に多様性があり，地域経済の多様生に富んだ波及性が特徴です。多様性は変化に強い産業インフラになり得ます。そのような多様性のある派及した企業が建築周辺やそれ以外のチャレンジを行えれば更に変化に強い地域産業が芽生えます。

こうして，地場建築産業を振興する事は衣食住の「住」という基本的に人間がいる限り，
無くなりはしない基幹産業でありますから，そのような目線をもっていただければ，甘んじる事なく，
時代に応じて改善工夫しながら邁進する建築企業には，存続への道をどうか与えてもらいたいというのが切なる思いです。

出来得れば，建築業界構造改革で，長期にわたり棲み分け共存存続できるビジネスモデルがブレークスルーするような局面がでますと，新たな業界の展望が得られるのかもしれません。

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さて，
２０１０年の感想が長くなり，そのように非常に課題を残した２０１０年でしたが，
新年を開け，心機一転の，２０１１年になりました。

年末年始は天候にやや恵まれた。いい気分で新年を迎えられました。
私自身は，昨年の諸々の垢落としが出来たように感じられる，非常に有為な休日期間を過ごせたのかなと思います。

これからは，皆さんとって，エコポイント，確認申請の半ば正常化，建設資材コストの従来単価への落ち着き等の環境から，昨年の途中からは，民間のお客様がご検討なさるには，今年は久々にいい環境が整いつつあると，つくづく思います。

今日，１月6日に北海道新聞が朝刊で，なかなかいい経済評論の論客をのせてくれました。
１ページを使い，国の財政論を語ったものが載っていました。エコノミストが評価する経済評論家の先生で，もし専門家で私に反論があるなら宜しくどうぞ。という自信のある方です。いま国家財政に関する認識は新聞マスコミも専門家の多くの著作を見ても百花繚乱状態ですが，どうもここに，ある一つの正確な羅針盤があるのではと思います。

詳しくは紙面をお読みになるといいですが，日本は努力さえすればまだまだ悲観しなくてもよいと言う論調です。希望はあるという意味で。そういう事であれば，悲観的に考え大胆に行動するというのを，いよいよ始めるにはよろしい状況にあり、とでも申せましょうか。


・・・・・長くなってしまいました。

皆様には，今年が希望するに値する，よい年である事を，心より祈念を申し上げます。

御一読，ありがとうございました。

おかげさまで，モエレ沼公園での建築家展は無事終了しました。

前回ご紹介した建築家展は，北海道では一番季節の悪いこんな時期にわざわざ延べ約３００人前後２日間で，おかげさまでご来場していただきました。ありがとうございました。

毎年恒例，建築家展11月13日/14日11時~17時あのモエレ沼公園ｶﾞﾗｽのﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ内で開催です。

これから建築家展をポスターのように開催します。

来週，地下鉄の全車両にこのような中吊りポスターを掲載してますので

宜しくどうぞ。

今回はまた全国建築誌掲載，エコ超省エネ住宅等に興味深い建築家にご参集していただいてます。

彼らの建築に関する魅力的な場合によっては驚きの考え方，空間展示，模型を通じて

建築家に直接対話できる貴重な機会をご用意致しました。

弊社も今回，５つの新たな建築パッケージメニューをご用意させていただき

ここで発表させていただきます。

さてどんなメニューか，乞う，ご期待です！

尚，会場は入場無料です。

冬になる前の行楽がてら，駐車場のよく整備された，世界的なアートパーク，

モエレ沼公園へ

ご家族や伴侶の方と御一緒にお気軽にどうぞ！！

弊社，会長が他界してしばらく喪中でありました。

弊社，会長　山本謙治が9月6日，享年７７歳で他界致しました。

複数の新聞等で告知されていたのでご存知の方は御存知と思います。

９月９日通夜，10日告別式で延べ９００名以上の方々にお越しいただき，

改めて，生前，お世話になった皆様に故　山本謙治　会長になりかわり，深く感謝を申し上げます。

暑中見舞い申上げます/弊社を取巻く地域経済環境

暑中見舞い申上げます。

多くの方々のおかげで、今日までこれた事を改めてお礼申し上げます。

地域ゼネコンとして土木も数億円ほど施工していた時代がありました。

しかし、１０年に渡る土木公共事業の減少の中で

特にここ５年は土木技術者の雇用を守り維持するのがやっとでした。

正確に言うと、土木部門は採算を維持できなくなってしまいました。

定年退職者や不治の病で退職した人など自然減をしていきながら

まだがんばれる技術者を雇用維持してきました。

最後には３０００万円ほどとなり、過当競争の兼ね合いからまた

工事数の激減から誰が見てもまともな報酬を払うまでの利益にはなりませんでした。

そうしてやむなく非主流の土木事業は、最後の土木事業部門の一人を今年勧奨退職をしました。その土木技術者の本人もその事情をよく分っており、退職日当日「今まで雇用を支えていただき、大変ありがとうございました。」とお礼まで申して退職していってくれました。経営者としてこれは少し驚きましたが、なんとか主力の建築の利益で支えていたのが実態だったのをよく理解した人間だからこそそういってくれたと思います。苦渋の選択ですが、うれしく思いました。

土木の取巻く状況はまともな仕事は公共事業しかなく、しかも土木の公共事業はある規模の同じ経験がなければ入札に参加できない仕組みであり、ランクが比較的下位では、どうやっても成長する事ができない仕組みにほぼなっています。これでは未来はありません。

このような相当不況が激しい業界にあって、幸い離職１ヶ月後にはもうその土木技術者は今時でも成長している土木会社に就職できました。

今年は主力の建築の数億単位の複数の手持ち工事が一巡し、リーマンショック以降の新規受注を半年前から本格化したのですが、その当時はまさに恐慌からの病み上がり地方経済であり、

１９年前現会長が社長時代に交通事故を起こし、バブル崩壊と重なる瀕死の会社を企業再生すべく３１歳の私がこの会社に入社した時を考えても、このような厳しい試練は初めてでした。

このような民間もどん底まで需要が落ちた時期に頼みの数十年実績のある公共工事が結果的に１年間一つもとれませんでした。リーマンショック以前は通常は６〜１０億前後公共建築の施工に携わっておりました。それが０ですから激震が走ります。

決して公共建築工事が少ない訳ではありません。公共関連の積算本数で２０件、総額で約５０億くらいの入札チャンスで入札しましたが、何故か恵まれないでいます。入札は奇妙な入札額の宝探し状態になってます。何かがそこに漂っています。長年の業界嗅覚というものでしょうか。

部局によっては３年間も受注がとれないところもあり、もうそろそろいい加減に決めなければならない時節柄とも言える状況にさしかかっています。

他方、民間はようやっと従来の仕事の状況が一つ一つ確かめるようになり、

少なくはありますが、よみがえってきている感触は現場感覚としてあります。

そんな状況です。

まだまだ現在は足踏している状況ですので、

お客様のご要望に十分応えられるスタッフをご用意して万全の施工をする事が可能です。

お知り合いの方等いらっしゃいましたら、解決力はできるだけワンストップソリューションをはかりますので、弊社に相談される方が良いが場合も多いと思います。

ホームページを見ての通り、社長をはじめ全国大手ゼネコン出身者や何人もの大学院卒や技術者の約９０％に及ぶ１級建築資格所持者がおります。

特に社長である私は、建築関連の解決の方向性に関しては、相当の研鑽をしているつもりでおりますので、何らかの手がかりと感触を得られ、お客様と対話するの中で弊社でおこなうのが結局トータルで見るとよろしい成功事例も案外多かったりします。

実質、さりげなくパーミッション・コンサルテーションがおこなわれている場合も多くあります。

私は専門では比較的早く可能性は判断する方です。

しかし一般で見てもかなり難易度が高く、それでもどうしてもという方からの

私でも今は何とも言えないが、できる可能性が残されている状況場合には期限を

設定し、その中でﾍﾞｽﾄを尽くす依頼が時にはあります。

ところでお客様は一般的な方々でも、よく話を聞くと千差万別です。その個性的な状況を大切にしてご相談に乗るコンサルティングからお客様にとって興味深い展望を共有し合うような、そんなあり方を大切にしたいと思います。

わたくし個人としては要請されて、ポータルサイトAll Aboutにて建築家の専門家相談コーナーに現在、全国の方の私ならではの部分を通じて建築等の相談を承ってます。

一つ何卒、宜しくどうぞ。